加入收藏 | 设为首页 | 联系我们
店务管理之店铺管理       
1.
门店事情太多,店长管理能力不强,数据账目会乱,怎么办?
2.
门店规模与效益不成正比,毛利难以提升,怎么办?
3.
店铺库存控制压力大?货品结构不会组合,销售优势难形成,怎么办?
4.
店铺的会议趋于形式化,效果不明显,开还不如不开,怎么办?
5.
不知道如何合理避免和处理顾客投诉,导致信誉下降,怎么办?
6.
商品陈列无法体现产品的风格,特点,不能吸引顾客眼球,怎么办?
7.
门店人事管理标准不明确、缺乏系统的保障,投入多但效果差,怎么办?
内衣店店铺管理核心是什么?
我们的店铺管理理念是什么?
首嘉创富倡导用法制(标准化的管理制度)来代替人治,这就要求在内衣店日常经营的各个经营、管理的环节都必须有统一的标准化的管理制度来指导,做到任何事情有法可依,公平公正公开!
我们能提     供什么?
内衣店人事管理标准
1. 导购招聘标准流程
2. 员工辞职标准流程
3. 员工辞退工作流程
4. 职位晋升工作流程
5. 申请工资晋升流程
6. 请假/休假标准流程
7. 加班申请流程
8. 考勤月报表流程
9. 货品采购付款流程
10. 在职导购培训工作流程
11. 内衣店客户服务工作流程:
      售前、售中、售后、监督
12. 内衣店接待顾客流程:
      12.1 导购接待顾客的4S原则;
      12.2 等待顾客;
      12.3 找准与顾客初步接触的适当时机;
      12.4 想办法让顾客了解产品;
      12.5 揣摩顾客需要;
      12.6 产品说明;
      12.7 劝说;
      12.8 销售要点;
      12.9 促成。

13. 顾客投诉处理工作流程:
      如何避免与顾客发生冲突;处理投诉的过程
14. 内衣店培训管理流程
15. 销售顾问形象与规范标准
16. 内衣店VIP管理办法
立刻咨询关于店铺管理详情
店铺管理三大标准
内衣店人事管理标准
1、内衣店货品安排流程
2、内衣店货品陈列安排流程
      2.1 陈列流程;
      2.2 产品陈列通行法则
内衣店人事管理标准

现场管理为内衣店店长工作考核指标之一,范畴涵盖“人、货、场”三方面,贯穿每天从开门营业到关门打烊始终。


1. 店铺现场管理日常工作包括:
    1.1 安排各项会议(早会/夕会);
    1.2 安排店员工作及位置;
    1.3 编排员工轮休;
    1.4 安排新货陈列位置;
    1.5 安排/调整货品陈列位置;
    1.6 检查(《导购工作日志》、《店长日志》

          的填写、货品陈列、橱窗摆设、卖场清

          洁、日常用品等)
2. 店铺的形象管理:
    店铺环境、店员的形象管理
3. 店铺的陈列管理
4. 店长工作要点
5. 《店长工作日志》的填写
6. 《导购行动日志》的填写

品牌策划 营销模式 店务管理 首嘉学院
服务类型:
项目合作
服务时间:
2014
服务内容:
品牌全案策划、终端销售模式策划、全球首映礼
客户评价:
专业团队,实干到底!! 一路前行,感谢相助!!
服务类型:
全案
服务时间:
2010、2011
服务内容:
品牌塑造 团队激活 渠道招商 导购训练
客户评价:
首嘉创富让完美女人颠覆传统,开创“生理围”内衣新纪元