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内衣店转型前店后院模式的优劣分析
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发布日期:2015-06-13

[导读] 前店后院以往是指美容行业中的一种商业形态,近几年,内衣行业也将该模式渐渐引入。“前店后院”模式指店面的前半部分是内衣零售区域,后面部分是为顾客提供美胸、护胸以及胸部诊断等服务的区域以便吸引中高端客户。​

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事物都有两面性,前店后院也如此,既有优势,也存在着发展短板。短板主要表现在两方面:

一是品牌优势仍未凸显。

目前整个行业存在的问题,就是专业线的品牌、产品品牌、技术品牌还没有转化为前店后院的店面品牌。转化不过来,就不能成为优势,前店后院本质上就是需要转化。当然,产品是构建前店后院的基础,产品对前店后院的发展,也起到很大的制约作用。内衣企业应该清醒的认识到,前店后院主要是吸纳专业线的服务优势和内衣产品的品牌优势。

随着越来越多的店面都对前店后院模式跃跃欲试,这个领域也开始变得竞争激烈,如何在激烈竞争中确保自己的地位呢?答案就是快速抢占老大地位。前店后院是一种新型的经营模式,是一个新开辟的领域,这个领域目前还处于发展阶段,还没有产生行业老大。这个老大并不是指某家企业,而是比较优秀的某类企业。 只要成为某一类老大,很多社会资源都会向你靠拢,就能够脱颖而出!而要想成为老大,必须快速趁着在老大还未诞生之前抢占老大位置。

二是技术服务不够深入。

当下大环境,前店后院还不是很专业,绝大部份后院可以提供的技术服务仅限于基础护理,更有甚者将内衣店搞成“半个美容院”,大量盲目增加美容产品,把美容院线卖不掉的常规面膜、胸部套盒、按摩精油全部导入到内衣渠道,这样贸然行动会使库存压力更大。

前店后院的特点和优势

作为内衣行业的创新模式,前店后院有着自己无可比拟的优势,相较而言,目前的主要优势在于配套服务方面。另外,相对专业线而言,前店后院对专业要求没有特别高,从业者不需要太深入的技术,当然也不需要太多技术层面的投资。其次,投资相对较小,投资一个前店后院与投资一个专业美容院相比,无论是人员的投资、装修的投资、还是技术的投资、产品的投资都相对小得多。在客源方面,“前店后院”模式能为店铺吸引更多中高端顾客,做好店铺vip维护。基于以上特点,前店后院诞生之后,在中国取得了较快的发展。然而前店后院这种模式,并不是所有内衣店都可以来操作沿用的,还需要依据各自店铺实际情况具体分析。如果想要专业的帮助请扫描以下二维码​

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